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  • Matériau extérieur: synthétique
  • Matériau intérieur: textile
  • Semelle: synthétique
  • Fermeture: Boucle
  • hauteur du talon: 4 cm
  • type très: bloc très
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says:
5 juin 2014 à 17 h 17 min

Bonjour Julien,

Merci pour vos remarques et commentaires mais ce site n’est pas une page de pub ambulante et je ne sais pas si vous êtes le fondateur d’explorajob mais je n’apprécie pas trop ce genre de procédé !!!! Merci pour votre retenu

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says:
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Non, juste un ancien RH qui a utilisé plusieurs ATS dans son ancienne vie. Et désolé, mais je trouve leur idée vraiment intéressante, bien que peut-être pas encore assez creusée.

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says:
6 juin 2014 à 12 h 02 min

Pas de soucis dans ce cas mais j’ai pris votre insistance pour de la pub comme nous l’avons eu à plusieurs reprises sur ce site

says:
4 juin 2014 à 10 h 34 min

J’ajouterais une chose : matcher une candidature spontanée et un poste vacant demande une connaissance claire des exigences d’un poste et un interlocuteur RH prend davantage de risques de se planter en proposant une candidature spontanée qu’en ayant recours au cycle traditionnel offre / réception des CV / passage à l’opérationnel.

Qui plus est, beaucoup de candidature spontanée cherchent à viser le plus large possible (genre «un poste dans la communication»). Les seules entreprises que j’ai vues faire cas des candidatures spontanées sont celles où les postes sont extrêmement cadrés (type agence de pub, par exemple)

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says:
5 juin 2014 à 16 h 53 min

Ce qui confirme de façon claire que les RH ne savent pas se servir des outils… Affolant qu’en 2014 ils n’arrivent pas à évoluer !

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says:
6 juin 2014 à 18 h 19 min

Merci pour ce article très intéressant. Je le partage !

Répondre
says:
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De rien

Répondre
says:
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Hello,

Maintenance d'une solution d'impression numérique constituée d'un appareil monochrome Canon VP110 et d'un appareil couleur de type presse numérique Canon imagepress C600
Détail de l'annonce :
Entité publique :
Ville d'Aubervilliers
Service :
Aubervilliers - Ville d'Aubervilliers
Type d'annonce :
Avis d'attribution
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Procédure adaptée
Catégorie principale :
Services
Allotissement :
Lieu d'exécution :
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Acheteur : Ville d'Aubervilliers

Secteurs d'activité :

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Pourquoi la question palestinienne redevient brûlante

Pas question pour Barack Obama de reconnaître pour autant la perte d'influence de son pays : "Les Etats-Unis d'Amérique sont la nation la plus puissante sur Terre, point final", martèle-t-il devant le Congrès, en janvier 2016 . Mais quand il est nécessaire de le dire…

Pieds et poings liés sur la scène nationale, coincé par Moscou en Syrie, Barack Obama a porté l'initiative sur d'autres terrains. D'abord avec un accord historique avec l' Iran , le grand ennemi, conclu à l'arrachée en juillet 2015, grâce notamment à l'arrivé au pouvoir du président iranien Hassan Rohani, plus modéré et diplomate, à l'international, que son prédécesseur Mahmoud Ahmadinejad.

Nucléaire iranien : 13 années de négociations pour un accord à l'arrachée

L'accord, d'une centaine de pages, prévoit principalement de limiter l'enrichissement d'uranium et la production de plutonium , pour empêcher Téhéran d'obtenir l'arme nucléaire, en échange d'une levée des sanctions contre la République islamique, qui touchent des domaines comme la finance, l'énergie et le transport. Les sanctions relatives aux missiles balistiques et aux importations d'armes offensives sont par contre maintenues.

En résumé, l'accord ne prône pas le démantèlement du programme iranien, comme initialement envisagé par les grandes puissances occidentales. Mais ilencadre, bride et permet de surveiller de plus près les infrastructures iraniennes dans le but d'empêcher Téhéran de se lancer dans une course clandestine à la bombe atomique.

Quels que soient les doutes que peuvent avoir certains sur la fiabilité de l'Iran, c'est, pour Barack Obama, une vraie victoire. Une preuve que la diplomatie paie. C'est en tout cas la leçon qu'il s'est efforcé d'en tirer.

Cuba, Iran : les audaces tardives d'Obama

Trois mois plus tard, les deux pays rétablissaient leurs relations diplomatiques, suspendues depuis 1961. Réouverture des ambassades, assouplissement de l'embargo sur le commerce et le tourisme...Du jour au lendemain, comme le soulignait ironiquement un caricaturiste , Cuba est passée aux Etats-Unis "de la liste du terrorisme à la liste du tourisme".

Donald Trump menace de mettre fin au rapprochement avec Cuba

Cuba réclame toutefois encore la levée sans conditions de l'embargo , que le président américain, Barack Obama, n'a qu'assoupli. Mais une nouvelle fois, la Maison-Blanche s'est retrouvée bloquée par un Congrès dominé par la majorité républicaine… Autre blocage : la très sensible question de Guantánamo, que Cuba souhaite récupérer.

Il ne reste que dix jours à Barack Obama pour tenir l'une deses plus emblématiques promesses : fermer le camp de Guantánamo, dont l'image déplorable est intrinsèquement liée à la torture et à l'ère Bush.

Le conseil. Efforcez vous progressivement à parler de votre ressenti: en famille, avec des amis, des inconnus dans des lieux publics, etc.; reconnaissez vos doutes, vos craintes et vos envies.

Dire ce que l'on fait et faire ce que l'on dit, c'est primordial. Les collaborateurs ressentent tout de suite une authenticité, une rectitude. En outre, le manager doit être capable de dire "non", sans craindre le désamour. Il doit savoir s'exposer, assumer ses choix et les décisions difficiles. Ce qui compte c'est de savoir dire pourquoi et de l'étayer avec de solides arguments.

Le conseil. Ne cherchez pas à vouloir être aimé à tout prix ; analysez et approfondissez vos opinions et prises de position.

Le cigare au bec de Churchill , le pull à col roulé noir de Brinley Co Milan Des Femmes Sur La Botte Du Genou Noir Tjn2j0d6bf
ou le T-shirt de Mark Zuckerberg ... Ces fortes personnalités ont toutes arboré des signatures vestimentaires. Exprès. Parce qu'on les reconnaît entre tous. Le manager, aussi, peut se fabriquer un personnage dans la sobriété. L'essentiel, c'est de rester fidèle à cette image en permanence.

Le conseil. Trouvez un style qui vous corresponde sans le sur-jouer ni oublier le fond qui doit vous habiter.

"Visez haut, visez grand, jugez large" disait le Général de Gaulle. Le maître mot c'est l'ambition, à laquelle il faut adjoindre la générosité. A défaut, vous ne rayonnerez pas. On vous demande un rapport sur un bassin d'emploi ? Bûchez l'ensemble du département. Vous lancez un projet? Envisagez-le à 360° et à grande échelle. Dépensez-vous sans compter pour faire aboutir un dossier majeur, soyez tenace. Vous forcerez l'admiration et boosterez l'équipe.

Le conseil. Pensez toujours en XXL et au-delà de l'effort individuel; faites grandir les autres sans mégoter sur votre énergie et dites-leur "je compte sur vous."

L'étendue des savoirs et savoir-faire accumulés marque une différence : vous êtes reconnu pour cela, acceptez-le sans vous montrer pédant. L'aisance que cela confère et les éléments de preuve apportés lors des démonstrations suscitent le respect et remportent l'adhésion. Songez à Marissa Mayer, l'actuelle PDG de Yahoo, au parcours technique bluffant chez Google. Spécialisée dans les systèmes symboliques (mêlant linguistique, philosophie, psychologie et informatique) à l'université, experte en intelligence artificielle et en interface avec le design, c'est elle qui a inventé, à contre-courant, la page d'accueil blanche du moteur de recherche. Opiniâtre et perfectionniste dans les moindres détails, elle est aujourd'hui vénérée dans un milieu très misogyne .